當(dāng)前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快，各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、各種商業(yè)模式崛起，平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開(kāi)放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)、匯總、整理分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、反饋、追蹤。網(wǎng)站優(yōu)化有助于提升網(wǎng)站權(quán)重，利于網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名和流量，在目前流量日趨減少的情況下，在網(wǎng)站優(yōu)化上下功夫確實(shí)會(huì)有些幫助。

2.文案功底文案是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)，網(wǎng)站基礎(chǔ)的內(nèi)容搜集、整理、組織和排版的功底是必需的，好的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要有很強(qiáng)的文案功底和持續(xù)的內(nèi)容輸出，比如網(wǎng)站標(biāo)題、頁(yè)面標(biāo)題、頁(yè)面策劃、欄目?jī)?nèi)容等等很多地方都需要良好的文案功底。頁(yè)面內(nèi)容版塊包括：活動(dòng)標(biāo)題（跨年盛典）+活動(dòng)時(shí)間（12.31-1.2）+活動(dòng)獎(jiǎng)品（三件套）+活動(dòng)參與方式（報(bào)名就送）+活動(dòng)流程（線上報(bào)名-線下領(lǐng)取）+活動(dòng)參與條件（僅限新用戶）等，每塊盡量?jī)?nèi)容簡(jiǎn)潔，邏輯清楚，參與條件當(dāng)然越簡(jiǎn)單越好。3.掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

今天就來(lái)談?wù)劸W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要什么樣的神技能？一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的定義我以網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容來(lái)定義這個(gè)概念，就是圍繞網(wǎng)站平臺(tái)，以提升網(wǎng)站知名度、網(wǎng)站流量、網(wǎng)站用戶數(shù)量為目標(biāo)而進(jìn)行的一系列工作第二，頁(yè)面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價(jià)值的流量，這就是筆者今天談到的第二點(diǎn)要素，有了流量之后，尤其針對(duì)企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過(guò)兩方面去分析和思索，首先就是通過(guò)優(yōu)化的方式將更多有價(jià)值的比如輔助關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯(cuò)的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺(tái)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來(lái)的有效轉(zhuǎn)化，針對(duì)分析統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值的詞語(yǔ)，摒棄掉一些有流量沒(méi)轉(zhuǎn)化的詞語(yǔ)，不斷提升我們的優(yōu)化效率。

第一，頁(yè)面的質(zhì)量因素分析頁(yè)面質(zhì)量我們可以通過(guò)兩個(gè)層面去分析和思考，其一是頁(yè)面本身的含義，比如文章的質(zhì)量度，關(guān)鍵詞布局的合理化，其二，就是頁(yè)面是否符合用戶搜索需求，符合用戶體驗(yàn)，這兩者結(jié)合起來(lái)才是頁(yè)面質(zhì)量因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，作為站長(zhǎng)頁(yè)面是優(yōu)化的最小單元，當(dāng)下優(yōu)化原創(chuàng)內(nèi)容僅僅是優(yōu)化的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和用戶體驗(yàn)度統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，這一點(diǎn)是我們提升頁(yè)面質(zhì)量度非常重要的思維策略。

第四，頁(yè)面的可訪問(wèn)性這一點(diǎn)主要是我們?cè)谶M(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中容易出現(xiàn)的低級(jí)問(wèn)題，比如網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度慢，網(wǎng)頁(yè)布局混亂，甚至網(wǎng)頁(yè)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)狀況，網(wǎng)站是通過(guò)一個(gè)個(gè)網(wǎng)頁(yè)組成的，保證網(wǎng)頁(yè)的合理布局和正常訪問(wèn)是每一個(gè)站長(zhǎng)都需要用心去做的工作，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化之前甚至選擇空間商或者服務(wù)器，其次，頁(yè)面的內(nèi)容是否能夠**用戶需求，而并非為了優(yōu)化而肆意亂造的很多無(wú)法閱讀的文章。團(tuán)隊(duì)買書(shū)可以報(bào)銷，而且一定要多買，不看書(shū)的要做檢討。

是什么讓90后的創(chuàng)業(yè)從一路鮮花，到現(xiàn)在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂(lè)觀、對(duì)世界和商業(yè)知之甚少?還是在光環(huán)照耀下、輿論誘導(dǎo)下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹(jǐn)慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，是該上的重要一課。低潮時(shí)，他給團(tuán)隊(duì)講馬云剛到北京受挫的經(jīng)歷，講李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦塑膠廠的經(jīng)歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵(lì)自己也激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

除了創(chuàng)辦禮物說(shuō)的溫城輝，有名的90后創(chuàng)業(yè)者還有：以“性解放者”為標(biāo)簽的馬佳佳、“要給員工分1個(gè)億”的余佳文、17歲揚(yáng)言“賺夠95后錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場(chǎng)的“海歸”尹桑……現(xiàn)在，他們都過(guò)得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創(chuàng)辦的泡否科技僅不到一年就關(guān)門大吉; 余佳文在豪言“給員工發(fā)一個(gè)億”不久，就反悔舉辦“公開(kāi)認(rèn)慫會(huì)”，表示是自己以前是吹牛逼⑥、看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是個(gè)人站長(zhǎng)還是公司優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。